課題の提起
- 案件の優先順位が曖昧
- 資金繰りが後追い
- 戦略と現場が分断
スウジを分析
- 20年の経理経験を基にスウジを分析
実績を創る
- 原価の見える化
- 戦略の判断基準の明確化
- ターゲットへの提案優先度の策定
課題の提起
こんな悩みはありませんか
- 戦略は立てたが、現場でどう優先すべきか迷う
- 会議が報告で終わり、意思決定まで進まない
- 判断が社長個人の感覚に依存している
スウジのタネが戦略を“実行可能な判断基準”に落とし込む設計ノウハウや、属人化した意思決定を仕組みに変える方法など具体的にご提案いたします
スウジを分析
こんな悩みはありませんか
- 資金繰りを後追いで確認している
- 営業が数字に苦手意識を持っている
スウジのタネが「売上」ではなく「利益とキャッシュ」から逆算する経営設計や、営業と数字を対立させず、調和させる調整型アプローチで伴走支援致します
実績を創る
実績を出すために伴走支援いたします
当社の解決できるノウハウ・技術を記載
- 粗利構造の可視化・分析設計
- 案件別採算シミュレーション構築
- 値引き影響分析・値引率管理設計
- 管理会計フォーマット構築
- KPI再設計・戦略接続設計